Kandu商业概要

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  真实生活

  Real Life
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  角色扮演

  Role Playing
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  真实幻想世界

  Real Fantasy World
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  亲子参与

  Parent-child Participation

• 学校市场

  门票收入：幼儿园、小学生及家长，每年20~50万人次入场（儿童占比50%~60%）。
  培训收入：KANDU利用新技术针对不同年龄、能力，制定不同的课余培训项目。

• 赞助商

  有效开发不被重视的儿童对象市场，将企业品牌以潜移默化的方法传播给家长和儿童，以此提升企业及品牌的好感度。（墨西哥及日本的乐园赞助商在合同期满后90%~95%的企业都会继续签约赞助）

• 其他收入

  角色开发、周边商品销售、餐饮销售、活动收入等。

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  1999

  儿童职业体验主题公园构想

• 2008

  【Wannado City】（KANDU前身）在 “佛罗里达”开业

  
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  2009

  【DreamComeTruers AsiaPacific Inc】DCT亚洲株式会社成立

• 2013

  KANDU主题乐园日本开业

  
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  2017

  KANDU与驴妈妈合作打造中国的KANDU主题乐园

• Background 01

  项目魅力

  “角色扮演”形式的教育性亲子主题乐园。

  赞助商赞助的模拟商店。

  儿童通过角色扮演工作，学习技能，从而学习社会性能力。

  儿童通过工作赚取模拟货币，并可在园区中储蓄，花费该货币；让儿童能学习到生活中的经济活动。

  该形式的主题乐园将会成为流行趋势。

• Background 02

  市场现状

  世界中类似品牌20家（例：Kidzania）

  中国国内运营中的类似品牌80多家。

  企业组织中学生进行课外拓展职业体验活动，学生去企业现场体验工作的项目 。

• Background 03

  差别化

  在注重儿童娱乐的同时，也注重陪同家长的娱乐活动。

  根据不同年龄不同技能细化体验活动内容。

  利用最新IT技术来拉大其他乐园的差异性。

  重视提高顾客满意度，实现良性循环。

• 对象

  3-15岁儿童及监护人（家人），学校团体（周末面向家庭，平日面向学校团体）

• 空间

  5000㎡-9000㎡/一层建筑/层高6m-

• 内场馆数

  35个-70个（每个内场企业赞助商或企业合伙人）

• 主要项目（例）

  银行，宠物医院，T台，剧场，警察局，电视台，舞蹈学校，海洋科学实验室，污水处理厂，矿山，马戏团

• 主要内容

  儿童职业·社会体验，餐饮，成人专享空间，商品销售，生日会，课外拓展，人生教育拓展，家长育儿拓展

• 收入项目

  门票，餐饮，商品销售，企业赞助，活动等

• 支出项目

  人工费（园区及总公司），租赁费，维修更新费，授权费，利息，折旧费等。